Gérard a plus de 25 ans d’expérience dans le domaine de la gestion des Ressources Humaines, plus particulièrement au sein de Sanofi, Elf Aquitaine puis Total en tant que Directeur des ressources humaines. Abordera l’agilité sous le prisme de la culture d’entreprise. La culture est un des grand sujet qui ont préoccupé Gérard lors de la carrière.

La démarche Agile n’entend pas n’être qu’une méthode de gestion de projet mais, en s’appuyant sur le Manifeste Agile, elle se veut d’abord un état d’esprit commun à des démarches ou des méthodes
variées qui, toutes, partagent des valeurs qu’elles mettent en pratique par l’application des principes communs affichés dans le Manifeste.
Mais en sortant progressivement du champ d’expertise initial des rédacteurs du Manifeste Agile – les méthodes de développement de logiciels et de gestion de projets informatiques – pour s’étendre à la transformation agile des organisations dans leur ensemble, l’Approche Agile revendique non seulement l’application d’une méthode – conforme aux valeurs et principes du Manifeste – à l’ensemble des composantes d’une organisation ou plus globalement à sa stratégie, mais aussi l’introduction d’une culture porteuse de sens.
Ce faisant elle va rencontrer au sein de ces organisations une ou des cultures et des valeurs qui peuvent y être identifiées ou qui même y sont ouvertement affirmées. L’approche de la culture -sous ses différentes significations- et des systèmes de valeurs a fait l’objet de beaucoup d’apports théoriques qui, en entreprise, ont dû se confronter aux contraintes de leurs divers terrains d’application et aux difficultés de leur mise en pratique.
Au cours de cet échange, il est proposé d’aborder cette confrontation à travers le regard d’un praticien des ressources humaines qui, n’a pas expérience directe de l’Approche Agile mais qui, au cours de sa carrière professionnelle, a été amené à aborder les questions culturelles au sein de diverses entreprises. Il propose ainsi sa vision et ses questions sur cette extension du domaine de
l’Agile.