Explorando los focos de atención de un Manager Ágil

Ser un manager en una empresa en transformación no es tarea simple.

Pablo, Director de una Empresa “grande” en proceso de transformación dice: “Si planifica el equipo, si los equipos se auto-organizan, si la dirección se define colaborativamente, si la coordinación se hace en los eventos de la metodología, y si debo aprender a soltar el control… ¿yo que tengo que hacer?”.

Esta pregunta la escuché varias veces, y mi respuesta es similarmente insatisfactoria: Gestionar el Sistema.

En esta sesión contaré algunos focos de trabajo que diversos managers y líderes que acompañé o me han inspirado han ido adoptando para sobrevivir e incluso ser grandes potenciadores de la transformación.